Diferenciales de costo laboral a considerar cuando subcontratación y deslocalización
El término arbitraje laboral proviene de un concepto financiero que se refiere a identificar el diferencial de costos entre dos productos o servicios similares o idénticos en dos o más mercados y capitalizar la diferencia en el costo.
Por ejemplo, los operadores financieros comprarán los derechos de un millón de toneladas de trigo en un estado donde el precio es ligeramente bajo y lo venderán en otro estado donde el precio es ligeramente alto.
Del mismo modo, si un empleador tiene $ 10,000 para gastar en mano de obra, la decisión de subcontratar el trabajo por $ 5,000 es mucho más atractiva que seguir el aumento del costo de los salarios que puede requerir que el empleador pague $ 12,000 por un empleado con capacidades idénticas o similares .
Usar los costos laborales para justificar el outsourcing
Las diferencias en los costos laborales también pueden afectar la decisión del empleador de contratar a un empleado con menos o incluso más experiencia para el rol en esa región en particular. El costo de contratar a un matemático con base en Nueva York con 10 años de experiencia para un puesto de nivel de entrada o rango medio es probablemente más que el costo de contratar a un graduado universitario reciente en Oklahoma City, que tiene las habilidades y aptitudes básicas necesarias para realizar las tareas del trabajo.
Sin embargo, en el mundo real, el arbitraje de trabajo no es lo mismo que el arbitraje de productos agrícolas o manufacturados. Por ejemplo, cada uno de un lote de 1.000.000 de rodamientos de bolas puede ser esencialmente idéntico. Sin embargo, cada miembro de un equipo de analistas financieros en París tendrá sus fortalezas y debilidades.
Si su trabajo fue dado a un equipo en Berlín, incluso si ese equipo tuviera calificaciones similares, los resultados probablemente serían algo diferentes. Si el trabajo se otorgara a un equipo en la India con buenas (pero diferentes) calificaciones, los resultados diferirían aún más.
Factores que afectan las decisiones de tercerización
La falta de certidumbre en el arbitraje laboral se puede mitigar de varias maneras. Si el trabajo subcontratado es menos costoso, puede contratar a algunos o todos los equipos con personas con credenciales más altas que el equipo que reemplazan. Alternativamente, es posible que pueda contratar miembros o gerentes adicionales del equipo. Cada opción tiene un costo que debe ser parte del cálculo de los beneficios de arbitraje laboral.
Los beneficios y desventajas del arbitraje laboral deben tener en cuenta los costos indirectos asociados con la tercerización, tales como los gastos relacionados con la administración de las posiciones subcontratadas y los costos de los beneficios de los empleados en la región o mercado recientemente seleccionado.
Por ejemplo, los costos laborales pueden ser más bajos en una región en particular debido a la disponibilidad del mercado laboral, las habilidades y la experiencia de los trabajadores. Por otro lado, el costo para asegurar a los trabajadores, productos y equipos podría ser mayor, lo que compensaría el beneficio que un empleador puede obtener al subcontratar o enviar trabajos fuera del país.