Poniéndolo todo junto: lo que el balance puede y no puede hacer

Analizando un Balance

Una vez más, felicidades por tomarse el tiempo para llegar tan lejos en su viaje para aprender a analizar un balance. Ahora tiene las herramientas necesarias para hacer precisamente eso; al menos una base elemental. Puede ser una gran ventaja si está revisando una posible inversión en acciones para su cartera de acciones o revisando los registros contables de una empresa familiar.

Antes de ejercitar sus nuevos poderes de análisis fundamental, debe tener cuidado de comprender las limitaciones del balance .

No es el juego de be-all-end-all, sino simplemente una pieza de un rompecabezas mucho más grande. Si fuera a venderle la tienda de comestibles local o la gasolinera de la esquina, casi nunca querría hacer una oferta basada únicamente en el balance general (una excepción, tal vez, si existiera algún tipo de activo oculto que fuera tan valioso podría cerrar el negocio, y el valor de liquidación excede por mucho el precio de compra). En cambio, tomaría en consideración las ganancias generadas por el negocio, las perspectivas futuras para el negocio, la competencia local y una serie de otros factores. Lo mismo es cierto cada vez que observa una empresa que cotiza en bolsa: debe tomar una decisión como si estuviera comprando un negocio privado. Esto implicaría el uso de la declaración de ingresos, que es el enfoque de la Lección 4, el estado de flujo de efectivo, e incluso ciertos recursos del sector y la industria que pueden ayudarlo a comprender mejor las fuerzas económicas en el trabajo; fuerzas económicas que determinan las ventas, los costos y las ganancias.

Cosas que debe buscar al analizar un balance

Lo que está buscando cuando analiza un balance general son las respuestas a un puñado de preguntas; preguntas que pueden ayudarlo a comprender el tipo de negocio que está recibiendo, algunos de los riesgos inherentes a ese negocio y, en algunos aspectos, el talento y la capacidad de la administración:

No se vuelva demasiado dependiente del balance en aislamiento

Es importante no confiar demasiado solo en el balance, buscando una métrica teóricamente perfecta por encima de la ejecución operativa real. Esto se ve de vez en cuando en las empresas minoristas. La administración es asumida por personas que son ridiculizadas como "contadores de frijoles" con poca o ninguna experiencia operativa; que no entienden, intrínsecamente, la experiencia del cliente y la psicología de los compradores. En cambio, se obsesionan con mejorar los índices financieros del balance general y el estado de resultados ; cosas como rotación de inventario . Luego continúan presionando para sistemas como "inventario just in time", solo presionan demasiado. Los clientes vuelven a la tienda una y otra vez porque las estanterías nunca se almacenan o la variedad se ha reducido sustancialmente. En los últimos años, Wal-Mart Stores, el minorista más grande del mundo, ha sufrido por esto. ¡En mi propio mercado local cerca de Kansas City, se puso tan mal que nunca se pudo estar seguro de que la sección de especias en realidad tuviera ciertas especias! Lejos de mejorar el negocio, simplemente significó que yo, y otros clientes, dejé de patrocinar la tienda en primer lugar, yendo a competidores mejor abastecidos.

El mismo enfoque obsesivo en el balance general y otros estados financieros a veces también ocurre en otras industrias. Considera la banca. Ciertos bancos operan con un modelo de bajo costo. Mantienen niveles mínimos de personal y tienen edificios que son aceptables. Otros bancos usan lo que se conoce como un enfoque de "alto toque", con sucursales con demasiados empleados y edificios atractivos. Para un banco que ha construido su negocio con un enfoque táctico, podría ser desastroso a largo plazo intentar aumentar el flujo de caja y las ganancias reduciendo los desembolsos para mantenimiento de edificios, mantenimiento de terrenos y niveles de personal porque sus clientes y clientes los han elegido en gran parte porque les gusta no abrirse camino a través de un laberinto de máquinas automáticas en el teléfono; caminando e interactuando instantáneamente con una persona real; viendo el gran y hermoso edificio de vidrio y mármol que denota fuerza. Hay millones de estadounidenses ricos que felizmente pagarían un precio más alto a un banco con una firma que tiene sucursales ocultas, paredes con paneles de caoba y banqueros privados a los que puede acceder casi todas las horas del día. Las reducciones en los activos del balance general para aumentar la eficiencia podrían muy bien llevar a la disminución de los ingresos que hacen que los activos sean menos eficientes al final.