Resumen del nuevo acuerdo, programas, políticas y su éxito

Cuatro formas sorprendentes en que el New Deal te afecta hoy

El New Deal es una política económica que Franklin D. Roosevelt lanzó para poner fin a la Gran Depresión . Los estadounidenses, maltratados por el 25 por ciento de desempleo, las sequías de Dust Bowl y las cuatro olas de quiebras bancarias, recibieron con beneplácito el rescate del gobierno.

FDR propuso el New Deal para revertir la espiral económica descendente. El objetivo era el alivio, la recuperación y la reforma, para los más afectados.

Políticas

FDR lanzó el New Deal en tres oleadas desde 1933-1939.

El Congreso aprobó 47 programas para estabilizar el sistema financiero de los Estados Unidos. Proporcionaron alivio a los agricultores y empleos a los desempleados. También construyeron alianzas público-privadas para impulsar la manufactura.

Las políticas del New Deal de FDR introdujeron la teoría económica keynesiana . Dijo que el gasto del gobierno podría terminar con la Depresión al estimular la demanda de los consumidores. El New Deal estaba muy lejos del "gobierno del presidente Hoover: no escuchar nada, ver nada, hacer nada", ridiculizado por FDR en su discurso de campaña de 1936.

Hoover practicó políticas de laissez-faire . Él creía que una economía de libre mercado se autocorregiría. A medida que avanzaba la Depresión , los ingresos del gobierno cayeron, por lo que Hoover redujo el gasto. Firmó la tarifa Smoot-Hawley para proteger las industrias de los EE. UU. Él creía que la prosperidad empresarial llegaría a la persona promedio. En cambio, la Depresión empeoró.

Primer New Deal y sus programas

Roosevelt fue inaugurado el 4 de marzo de 1933.

En sus primeros 100 días en el cargo, FDR presionó al Congreso para que aprobara 16 nuevas agencias y leyes. Juntos, crearon el "capitalismo con redes de seguridad y subsidios", según el historiador Lawrence Davidson.

En 1934, los hombres de negocios conservadores criticaron el New Deal por ser demasiado socialista. Otros, como el político de Luisiana Huey Long, dijeron que no hacía lo suficiente para los pobres. Sin embargo, FDR presionó por estos programas adicionales:

Segundo programa de New Deal

En 1935, el Tribunal Supremo anuló la Ley Nacional de Recuperación Industrial. Preocupado porque otros programas también serían eliminados, FDR lanzó la segunda ronda de programas del New Deal. Estos se centraron en proporcionar más servicios para los pobres, los desempleados y los agricultores. FDR habló sobre ayudar a "... millones que nunca tuvieron una oportunidad: hombres con salarios de hambre, mujeres en fábricas de explotación, niños en telares".

Third New Programs Programs

En 1937, FDR lanzó el tercer New Deal. Sin embargo, estaba preocupado por los déficits presupuestarios, por lo que no lo financió tanto como los dos anteriores.

La reducción en el gasto del New Deal empujó a la economía de regreso a la Depresión. FDR instó al Congreso a promulgar un programa de alivio de $ 5 mil millones, que consistió en:

En 1939, FDR lanzó la Agencia Federal de Seguridad. Administraba Seguridad Social, fondos federales de educación y seguridad alimentaria y de medicamentos. El Congreso lo abolió en 1953.

Por qué el New Deal fue un éxito

El New Deal funcionó. Después de que FDR lanzó el primer New Deal, la economía creció 10.8 por ciento en 1934. Cuando se lanzó el segundo New Deal, la economía aumentó 8.9 por ciento en 1935 y 12.9 por ciento en 1936. Luego de que FDR recortara el gasto gubernamental en 1937, la economía se contrajo 3.3 por ciento.

Desde 1932, un año antes del New Deal, hasta 1941, cuando EE. UU. Entró en la guerra, la deuda solo creció en $ 3 mil millones. El próximo año, el gasto en defensa cuadruplicó el monto agregado a la deuda en la friolera de $ 23 mil millones. La cantidad añadida se triplicó a $ 64 mil millones en 1943. Si se hubiera gastado tanto en el primer año del New Deal, habría terminado la depresión en ese mismo momento.

Algunos dicen que el New Deal no funcionó porque la Depresión duró 10 años. Señalan que el gasto de defensa en la Segunda Guerra Mundial fue lo único que puso fin a la Depresión. Pero si FDR hubiera gastado la misma cantidad en el New Deal que en la guerra, hubiera terminado con la Depresión.

Los programas de New Deal suavizaron los extremos del ciclo comercial. Antes del New Deal (1797-1929), hubo 33 desaceleraciones económicas importantes, 22 recesiones, cuatro depresiones y siete corridas bancarias y pánicos. Impactaron 60 de los 132 años cubiertos. Las recesiones fueron más severas de lo que son hoy porque no había agencias federales del New Deal para controlar la corrupción, el fraude y la explotación.

Desde la Segunda Guerra Mundial, hubo 11 recesiones que afectaron solo 10 de los 60 años. Eran más suaves que los anteriores, gracias a las redes de seguridad del New Dea l.

Cómo el New Deal podría haber evitado la Segunda Guerra Mundial

Considera esto. FDR gastó treinta veces más en 1943 en la guerra que en 1933 en el New Deal. No hubo resistencia en el gasto de guerra como hubo en el gasto interno. Nadie estaba preocupado por el déficit presupuestario cuando el mundo estaba preocupado por el dominio militar de Hitler. Sin embargo, las preocupaciones sobre el déficit presupuestario sabotearon el New Deal al terminar la catástrofe económica global de la Depresión . ¿Por qué las amenazas militares engendran mucho más apoyo público que las económicas?

Si FDR había gastado tanto en el New Deal en 1933 como lo hizo en la guerra de 1943, habría terminado la Depresión creando empleos, demanda y crecimiento económico. La miseria de la Depresión ayudó a impulsar al pueblo alemán para poner a los nazis y Hitler en el poder. Si FDR y el New Deal pusieron fin a la Depresión a principios de la década de 1930, los EE. UU. Podrían haber utilizado sus recursos antes para ayudar a sus aliados, Gran Bretaña y Francia. Al menos se habría acortado, si no impedido, la Segunda Guerra Mundial.

New Deal Timeline

1929. Hoover se convirtió en presidente. El colapso del mercado bursátil en octubre inició la depresión. Excedente de $ 1 mil millones. Desempleo en 3.2 por ciento.

1930. El Congreso aprueba la tarifa Smoot-Hawley para proteger empleos. Los socios comerciales tomaron represalias, reduciendo el comercio mundial en un 65 por ciento. La economía se contrajo 8.5 por ciento, el desempleo subió a 8.7 por ciento. Otro excedente de $ 1 mil millones.

1931. La Fed elevó las tasas para defender el patrón oro, empeorando la depresión. La economía se contrajo un 6.4 por ciento, el desempleo subió al 15.9 por ciento y la deuda aumentó en $ 1 mil millones.

1932. FDR hizo campaña sobre las promesas del New Deal. La economía se contrajo 12.9 por ciento y el desempleo aumentó a 23.6 por ciento. Ingresos más bajos agregados. $ 3 mil millones a la deuda.

1933. FDR tomó posesión del cargo, inmediatamente lanzó 16 programas en First New Deal. Agregó $ 3 mil millones a la deuda. La depresión comenzó a mejorar, ya que la economía solo se contrajo un 1,3 por ciento. El desempleo aumentó a 24.9 por ciento.

1934. La economía creció 10.8 por ciento y el desempleo cayó a 21.7 por ciento. $ 5 mil millones agregados a la deuda.

1935. FDR lanzó 2nd New Deal, agregando $ 2 billones a la deuda. La economía creció 8.9 por ciento y el desempleo cayó a 20.1 por ciento.

1936. La economía creció 12.9 por ciento, reduciendo el desempleo a 16.9 por ciento. $ 5 mil millones agregados a la deuda.

1937. FDR comenzó el segundo término. Temiendo el déficit presupuestario, recortó el gasto, agregando solo $ 3 mil millones a la deuda, a pesar de implementar Third New Deal. La economía creció 5.1 por ciento y el desempleo cayó a 14.3 por ciento.

1938. No se aprobó más legislación del New Deal. El gasto se redujo, por lo que solo $ 1 mil millones se agregaron a la deuda. El desempleo aumentó al 19 por ciento. La economía se redujo 3.3 por ciento.

1939. La sequía del Dust Bowl terminó. Estados Unidos gastó para construir el ejército cuando Europa ingresó a la Segunda Guerra Mundial, agregando $ 3 mil millones a la deuda. La economía creció 8.0 por ciento, el desempleo cayó a 17.2 por ciento.

1940. El desempleo cayó al 14.6 por ciento cuando Estados Unidos comenzó el reclutamiento. FDR ganó la reelección. Asistió a Gran Bretaña enviando armas, agregando $ 3 mil millones a la deuda. La economía creció 8.8 por ciento.

1941. FDR comenzó su tercer mandato. Japón atacó Pearl Harbor en diciembre. Estados Unidos entró en la Segunda Guerra Mundial. El gasto eliminó la depresión y agregó $ 6 mil millones a la deuda. La economía creció un 17.7 por ciento, el desempleo cayó al 9.9 por ciento.

1942. El desempleo cayó al 4.7 por ciento mientras que la economía creció el 18.9 por ciento. Los gastos de guerra agregaron $ 23 mil millones a la deuda.

1943. La guerra agregó $ 64 mil millones a la deuda. El crecimiento del PIB fue de 17,0 por ciento, el desempleo cayó a 1,9 por ciento. Italia se rindió.

1944. El crecimiento del PIB fue del 8.0 por ciento, el desempleo fue del 1.2 por ciento. El acuerdo de Bretton-Woods convirtió al dólar en la divisa global .

1945. FDR murió en abril. Truman se convirtió en presidente. Agregó $ 58 mil millones a la deuda. Alemania se rindió en mayo. Truman lanzó una bomba nuclear en agosto. Japón se rindió en septiembre y terminó la Segunda Guerra Mundial. La economía se contrajo un 1,0 por ciento. El desempleo subió a 1.9 por ciento cuando los soldados regresaron a casa.

Cuatro formas en que el New Deal te afecta hoy

Muchos de los programas del New Deal todavía protegen sus finanzas hoy. Los cuatro más importantes son la Seguridad Social, el salario mínimo, la Comisión de Bolsa y Valores y la Corporación Federal de Seguros de Depósitos.

El programa de Seguridad Social proporciona un ingreso garantizado para los trabajadores que han pagado en el sistema. La mayoría de las personas están familiarizadas con los beneficios de jubilación, que también se pueden extender al cónyuge del jubilado. Pero la Seguridad Social también paga beneficios por discapacidad a los beneficiarios elegibles que quedan discapacitados antes de llegar a la edad de jubilación. Paga a los hijos, los cónyuges sobrevivientes y los padres dependientes de los beneficiarios elegibles que mueren o quedan discapacitados. En algunos casos, incluso pagará beneficios a los cónyuges divorciados. También hay un programa de Seguridad de Ingreso Suplementario que paga beneficios a niños y adultos discapacitados con ingresos limitados. También hay un programa de Beneficios Especiales para veteranos calificados de la Segunda Guerra Mundial.

El salario mínimo es el salario legal más bajo que las empresas pueden pagar a los trabajadores. El salario mínimo nacional actual de los Estados Unidos es de $ 7.25 por hora. El propósito de las leyes de salario mínimo es evitar que los empleadores exploten a los trabajadores desesperados. El salario mínimo debería proporcionar suficientes ingresos para pagar un salario digno . Esa es la cantidad necesaria para proporcionar suficiente comida, ropa y refugio. Desafortunadamente, el Congreso no lo ha recaudado lo suficiente para controlar la inflación . De hecho, a las 40 horas por semana durante 52 semanas, el salario mínimo se traduce en $ 15,080 por año. Eso es más que el nivel de pobreza federal para una sola persona, pero es más bajo que el nivel de pobreza para una familia de cuatro. En otras palabras, si alguien intentara mantener a una familia pagando un salario mínimo, calificaría para la asistencia federal contra la pobreza.

La SEC regula acciones, bonos y fondos mutuos , lo que hace que invertir sea más seguro. La SEC también proporciona información para ayudarlo a invertir a través de Investor.gov. Brinda educación básica, por ejemplo, cómo funcionan los mercados, la asignación de activos y una revisión de los diferentes planes de jubilación. Tiene una sección sobre cómo seleccionar un intermediario. Proporciona herramientas de planificación financiera, como cuánto necesita para jubilarse.

La FDIC asegura ahorros, cuentas de cheques y otras cuentas de depósito de hasta $ 250,000 por cuenta en cada banco. Para algunas cuentas conjuntas, la FDIC asegura $ 250,000 por propietario. La FDIC también examina y supervisa aproximadamente 5,250 bancos, más de la mitad del sistema total. Cuando un banco falla, el FDIC interviene. Vende el banco a otro y transfiere a los depositantes al banco de compras. La transición es perfecta desde el punto de vista del cliente.