¿Cuáles fueron los 10 principales eventos de la década?

by Kimberly Amadeo

Las historias financieras más importantes

Los eventos que rodearon la Gran Recesión eclipsaron a la mayoría de las otras noticias financieras en la última década. Da un paseo atrás en el tiempo. ¿Quién hubiera pensado en 2007 que tanto cambiaría en solo 10 años?

01 2007: Crisis de la vivienda

Hasta 10 millones de propietarios perdieron sus hogares durante la crisis de las hipotecas subprime. Los precios de la vivienda cayeron en 2006. Al mismo tiempo, la Reserva Federal elevó las tasas de interés . Muchos propietarios tenían hipotecas de tasa ajustable que seguían la tasa de fondos federales y se restablecían después de los primeros años. Los propietarios se vieron sorprendidos por pagos repentinamente más altos. No podían vender sus casas porque los precios caían por debajo del valor de la hipoteca. Entonces, los bancos ejecutaron la hipoteca, obligándolos a abandonar sus hogares. Los programas gubernamentales para salvar a los propietarios fracasaron.

02 2008: el sistema bancario global dejó de funcionar

El lunes 15 de septiembre de 2008, Lehman Brothers anunció la bancarrota. Este fue el día después de que el secretario del Tesoro, Paulson, dijera que no había más rescates. Rechazó la protección del gobierno para los $ 60 mil millones en activos de hipoteca inciertos de Lehman en una negociación de fin de semana con los compradores potenciales Barclay's y Bank of America. En ese momento, pensó que la cantidad era demasiado, y estaba siendo presionado para mantener al gobierno fuera del alcance. Ahora parece papas pequeñas. La quiebra de Lehman's Brothers aterrorizó a los banqueros globales, lo que llevó a The Great Recession.

El miércoles 17 de septiembre, los bancos retiraron $ 160 mil millones de cuentas del mercado monetario ultra seguras. Los bancos estaban acumulando efectivo por amortizaciones de hipotecas malas y retiros en corridas bancarias. Al final de la semana, los bancos tenían $ 190 mil millones en efectivo, a diferencia de una reserva normal de $ 2 mil millones. La acumulación condujo a un aumento en LIBOR , que afecta $ 360 billones en préstamos y activos de tarjetas de crédito. El congelamiento del crédito provocó una escasez de efectivo para la mayoría de las empresas. En respuesta, la Reserva Federal redujo las tasas de interés a cero, reduciendo la LIBOR. Sin embargo, los bancos continúan acumulando efectivo hoy para anotar ejecuciones hipotecarias.

03 2008: caída del mercado de valores

El 29 de septiembre de 2008, el promedio industrial Dow Jones bajó 777 puntos, la mayor caída de puntos en un solo día. Entre el 9 de octubre de 2007 y el 6 de marzo de 2009, el promedio industrial Dow Jones cayó un 50 por ciento. Esta fue la peor caída desde la Gran Depresión , cuando el Dow cayó un 80 por ciento. Ocurrió en solo 17 meses, mientras que la caída de la Gran Depresión tomó tres años.

04 2008: miles de millones en rescates

El 18 de septiembre de 2008, el secretario del Tesoro, Hank Paulson, y el presidente de la Reserva Federal, Ben Bernanke, solicitaron al Congreso el paquete de rescate más grande desde la Gran Depresión . Para el 3 de octubre, el Senado aprobó el proyecto de ley de rescate de $ 700 mil millones, ahora conocido como el programa TARP . El programa fue diseñado inicialmente para comprar hipotecas tóxicas de los bancos, liberando efectivo para obtener más préstamos. Sin embargo, su implementación demoraba demasiado, por lo que el 14 de octubre el Tesoro utilizó $ 350 mil millones para el Programa de recompra de capital , que compró acciones preferentes en los principales bancos.

El martes 16 de septiembre, AIG, la mayor compañía de seguros del mundo, anunció que iba a declararse en quiebra. El presidente de la Reserva Federal, Ben Bernanke, dijo que el rescate de AIG lo enojó más que cualquier otra cosa en la recesión. Al igual que un fondo de cobertura , AIG asumió riesgos con productos no regulados, como los credit default swaps . Utilizaba incorrectamente efectivo de las pólizas de seguro de las personas. La Fed intervino para evitar el colapso de la industria de fondos del mercado monetario de $ 3.6 billones, que invirtió en deuda y valores de AIG. La mayoría de los fondos de inversión también poseían acciones de AIG.

El paquete de estímulo económico del presidente Barack Obama, de $ 787 billones , buscó prevenir el resurgimiento del pánico que se apoderó de los inversionistas en 2008. Se lo iba a gastar durante tres años. Ha sido criticado por no arreglar la economía lo suficientemente rápido. En julio de 2009, se asignaron más de $ 179 mil millones a las agencias federales. Se suponía que solo gastaría $ 185 mil millones en 2009. Fue diseñado para aumentar el crecimiento del PIB en un 1.4% -3.8% a fines de 2009, y evitar la pérdida de 2.3 millones de empleos. En el tercer trimestre de 2009, la economía solo habría crecido .7%, no 2.8%, sin el Programa de Estímulo Económico.

05 2011: Tsunami de Japón y Desastre Nuclear

El 11 de marzo de 2011, un terremoto de magnitud 9,0 y un tsunami de 100 pies de altura azotaron la costa nororiental de Japón. Al menos 28,000 personas murieron o desaparecieron. Más de 465,000 fueron desplazados. Para empeorar las cosas, las olas dañaron la planta de energía nuclear de Fukushima, creando fugas radiactivas. El "Triple Desastre" devastó la economía de Japón . Devastó la industria nuclear del país y convenció a Europa de que redujera su dependencia de la energía nuclear. Cuando los proveedores de Japón cerraron, aminoró la desaceleración de una economía mundial que aún se estaba recuperando de la crisis financiera de 2008.

06 2014: Obamacare agrega cobertura para 20 millones

La Ley de Asistencia Asequible amplió la cobertura de salud a 20 millones de personas. Podrían recibir atención preventiva a bajo costo para enfermedades crónicas. Eso los mantuvo fuera de las costosas salas de emergencia. Como resultado, el aumento en los costos de atención médica se ralentizó . Eso puede ayudar a que Estados Unidos reciba una mejor calificación de la Organización Mundial de la Salud. A partir de 2016, el costo de la atención médica en los Estados Unidos fue más alto en el mundo desarrollado, con la peor tasa de mortalidad infantil. Todos los otros 32 países desarrollados tenían atención médica universal .

07 2015: China emerge como la economía más grande del mundo

En 2015, China se convirtió en la economía más grande del mundo . Eso cambia el equilibrio de poder económico, colocando a la Unión Europea en segundo lugar y a los Estados Unidos en el tercero. China también es el mayor tenedor de deuda estadounidense . Posee $ 1.2 mil millones de los bonos del Tesoro de los Estados Unidos . Esto le da apalancamiento. Por ejemplo, en agosto de 2007, China amenazó con vender parte de sus propiedades si continuaba la presión del Congreso para aumentar el valor del yuan .

08 2015: Crisis de la deuda de Grecia

La crisis de la deuda griega advirtió del peligro que enfrentan otros países muy endeudados. En 2015, Grecia casi incumplió con su deuda y salió de la zona euro. Desencadenó la crisis de la deuda de la eurozona y creó temores de una crisis financiera mundial . Aunque la crisis se resolvió, cuestionó la viabilidad de la propia Unión Europea .

09 2017: el huracán Harvey costó $ 180 mil millones

El huracán Harvey fue una tormenta de categoría 4 que azotó a Texas el 25 de agosto de 2017. Causó daños por $ 180 mil millones. Eso es más que cualquier otro desastre natural en la historia de los EE. UU., Excepto las estimaciones más grandes del daño causado por el huracán Katrina . El Gobernador de Texas Greg Abbott necesitará más de $ 125 mil millones en ayuda federal. Afectó a 13 millones de personas de Texas a través de Louisiana, Mississippi, Tennessee y Kentucky.

10 2018: El costo de la guerra contra el terrorismo aumenta la deuda de los Estados Unidos

El ataque del 11 de septiembre condujo a un aumento en los gastos de defensa: primero en Afganistán y segundo en Irak. En 2006, la Guerra contra el Terror había aumentado el presupuesto de defensa a $ 600 - $ 700 por año, creando un déficit presupuestario anual de $ 500 mil millones por año. En 2007, la deuda casi se había duplicado a $ 9,2 billones. Para 2018, agregó $ 2 billones a la deuda.